正和島遼寧島鄰機構8月31日在大連成立。慈銘健康體檢管理集團總裁 、慈銘奧亞健康管理醫院創始人韓小紅表示，第二輪醫改幾乎是比計劃經濟還計劃經濟，政府的手伸得很長，從藥品的招標、定價、到醫院全部強調政府主導這樣的體系。
以下為文字實錄：
韓小紅：中國過去十幾年大健康產業市場的需求很旺，但是我們國家政策相當扭曲，所以對于我們這些民營醫療機構來講，確實是一個非常艱難的過程。但是走到今天又是大健康產業未來發展又是到了春天的階段，所以一方面會在國家的政策一直在不斷變化和動蕩當中，我們一直在思考我們的角色和定位，如何在這樣一個市場潮流當中，保住我們自己，同時又能應和市場的發展。
回憶我們在過去的10年當中，我這個企業過去10年只做了一件事，健康體檢，守住了這樣一個商業模式，把它變成每一位大眾都認知和有需求的商業，但是走到現在，我們又覺得這樣一個商業不能滿足社會的需求，而互聯網經濟的發展又讓我們重新思考，所以我們還要守還要發展，事實上真是夏華的這句話，守住和展開。我們重新做了升級，之前匯報的是健康管理的商業，我們真正健康管理的問題不是一天來做健康體檢，而是365天做健康管理，又是兩個業態，一方面是完全個性化的，能夠在線下的365天服務，另外一方面又是每一個大眾需求的，需要高效率的遠程的，那么結合目前市場的大數據、云健康，包括移動醫療，現在我手上的產品就是給企業客戶做的遠程的這種高血壓、脂肪肝、糖尿病健康管理，365天的關懷，這樣高效率解決了通過健康咨詢，健康的這種遠程醫療，解決了健康管理的問題。真正的健康管理解決方案又是需要落地的，養生的，調養的，不斷跟醫生互動，需要到醫院看病，進行科學治療，流程化服務和診斷，這樣一個商業我們又做了線下管理，為企業家服務的。
接下來隨著市場政策的變化，我們發現，國家給了實質的機會，很多財團開始進入養老地產，我們也在尋找這樣的機會，所以我們又在這樣的階段嘗試做了養老地產，但是我發現不是我們能做的，養老地產是房地產，主營業務是房地產，醫療是配套，我們把自己重新回來成為配套的角色，所以我現在想跟大家這里做個廣告，我現在有一個養老地產的地已經拿下來了，我需要一個合作伙伴他做房地產，我來做養老地產配套。
第五塊又是國家政策推動混合所有制經濟，這樣一個市場大蛋糕中我們不可能袖手旁觀，我們拿到了公立醫院改制的醫院，正在方案進行當中，職代會通過，一年的時間，但是又到了一個什么階段，大家有一些島親們知道，慈銘今年拿到上市號的，200271，但是因為我們老股轉讓的問題，股價的問題又停下來了，這家醫院需要五六個億的規模，我們要控股跟公立醫院三級醫院形成混合制的管理，我現在又是一個困惑期，就是我的這個整個的發展和我的資金匹配又出現了問題 ，又是一個市場上市之間的筋膜期，多方面都在介入，幾條同時發力，但是因為公司的階段出現了很多扭曲的事情，一直都在扭曲往前走。所以我現在事實上，可能就是這樣一個階段，所以通常別人會問我你怎么樣，我一直說很好，但是我內心一直扭曲著，就這樣一邊在守一邊發展。
徐浩然：謝謝，我還第一次聽小紅給我們講那么細，只是以為慈銘就是搞體檢，他雖然有最先進的設備和硬件，但是我聽上去她確實做了這么多的項目，有這么多誘惑，養老地產誘惑，還有三甲醫院的合作。
韓小紅：我之所以向社會上說，是因為我已經開始想覺得有些事情不是我自己能做的了。
徐浩然：所以每次誘惑到的時候都讓你怦然心動，讓你因此有更大的想法，但是最終發現，這個事未必是我所能掌控，所以后來又回到了自己，這就是回歸，這也是一種守得住。
韓小紅：這是一個非常寶貴的經驗，你必須要經歷這一切你才知道，你在當中的角色是什么，否則別人找我做房地產，我們剛開始很多地產商找我們，我一直不明白為什么你賣房子我來做長久的商業，我覺得我拿房地產做長久的商業我認為我都能做，當我把房地產拿下來的時候我認為我做不了了，我深入這個行業的時候，我很擔心我把房地產當中干三四年把我自己醫療核心價值，核心競爭力疏忽了，所以我現在覺得放掉它。
