埃里克·托普在《顛覆醫療》一書中寫道，當馬丁·庫珀在1973年發明移動電話的時候，他無法想象、更不可預計，到2012年，全球移動電話的數量會突破60億部；而且，他更無法預計的是，整個平臺最終將對健康醫療行業產生不可估量的影響。
移動醫療的出現和成長，則可以看作是時代發展的應有之義。互聯網企業、醫療器械、醫藥企業、消費電子、投融資機構產業都參與到移動醫療領域中，他們目光如炬，渴望分一杯羹。
當巨頭不再獨大
速途研究院發布的《2015年移動醫療健康市場分析報告》顯示，進入2015年，移動醫療健康市場發展的如火如荼，這塊“金礦”吸引了越來越多的人參與移動醫療健康事業中來。相較于2014年，今年的移動醫療健康市場內容更加豐富。不僅包括傳統的提供醫療養生知識以及用藥建議的APP,智能可穿戴設備也加入到市場中來，為健康監測提供了條件。而今年作為重頭戲的O2O理念也被吸納進來，2015年的移動醫療健康市場甚是熱鬧。
巨頭們自然不會放過這塊肥肉。阿里巴巴頻頻與政府、醫療機構、企業合作，利用支付寶平臺牽手全國各大醫院。用戶登錄支付寶錢包之后，點擊更多公眾服務，選擇醫療健康，添加相應的公眾號，就能享受預約掛號、疾病健康問詢、買藥、體檢甚至是健身等多種服務。騰訊基于微信端推出“智慧醫療”項目，在平臺上附加了預約掛號、醫患溝通、電子報告、支付賬單等功能。此外，騰訊還投資丁香園以覆蓋醫生群體，投資掛號網覆蓋掛號，推出“糖大夫”血糖儀獲取用戶數據。百度醫生則密集簽約公立醫院，全面發力北上廣地區的醫療服務。其搭建的智能健康平臺Dulife便是基于智能可穿戴設備和云技術為前提，實現用戶健康狀況的實時監測，并相應地作出健康提示。
BAT為移動醫療O2O的模式搭建提供了范本。騰訊以巨額融資、醫療社交和微信支付為工具；阿里主打“大數據+支付寶”戰略；百度則發力數據及智能硬件。相比之下，創業公司則步步為營。時下較火熱的醫療類健康APP,如春雨醫生、快速問醫生、丁香醫生，往往都承載著自診或預診、醫患溝通、患者互助、簽約私人醫生、藥品使用說明以及基于用戶地理位置推薦藥品購買等服務。
隨著越來越多的創業者涉足移動醫療，投融資也在該領域頻繁發生。據統計，2014年移動醫療企業發生的融資案例共計80余起，是過去5年里該領域所有融資案例數量總和的近3倍。隨著移動醫療在2015年進入市場爆發期，整個行業是否也將從藍海轉為紅海？
春雨醫生聯合創始人畢磊在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，醫療是非常宏大的領域，而非一概而論的單一產品。這其中有非常多細分產業，每個產業又蘊含著極大的市場價值。不論是診前、診后，抑或某個類型的專科，都有巨大的市場。
“在某個垂直行業中可能會出現一家獨大的現象，但醫療行業由多個垂直領域組成，每個領域的專屬性都完全不同。因此，移動醫療領域有很多機會，每個創業公司在切入時都會找準自己的專屬領域。只能說，如果現在再做諸如診前、輕問診等項目，那就是一片紅海。如果能轉向做別人沒做過，而又確實具有足夠用戶需求的領域，那么機會還有很多。”畢磊說道。
海通證券醫藥行業首席分析師余文心則認為，醫療是一個產業鏈條過于復雜的慢行業，沒有誰可以通吃，跨界合作是未來最好的商業模式。
“從移動醫療的診前、診中、診后環節特性來看，公司不管專注于垂直領域，還是致力于做大平臺，診后都是切入最快的領域”.溫暖醫生創始人馮良會對《中國產經新聞》記者分析，醫療行業很講求公信力，如果平臺公信力不足就切入做診前領域，那么對平臺的資金需求將會造成很大影響。現在多數互聯網公司都從診后開始做，當積累了一定資金、擁有大平臺支撐、影響力足夠大后，才有可能慢慢轉向診前。
當線上聯結線下
基于互聯網，移動醫療O2O如何更好發揮其效用，引發了更多關注。一個是線上，另一個是線下，線上線下兩種屬性將碰撞出怎樣的火花？
與線上線下資源互相對接的O2O閉環一樣，移動醫療O2O閉環的主要任務就在于，幫助線上打通患者與醫生、患者與醫院、用戶與護理人員之間的渠道。幫助用戶實現：線上問診，線下買藥、接受治療；線上掛號預約，線下到醫院治療；線上預約健康服務，線下享受服務。如此一來大大提高了診療效率，縮短了服務周期。
移動醫療要取得長足發展，線上、線下扮演著不同的角色。有意思的是，很多醫療界人士都在強調自身的不可替代性，強調檢查、開藥、手術的重要性。目前，我們將醫療服務分成兩部分，一部分是信息處理，一部分是人體處理。在信息處理部分，患者選擇醫生、獲得醫療資訊，通過互聯網的信息對稱功能，盡可能獲得和醫生相對稱的信息量。在人體處理方面，則必須是在線下，由醫生操刀，在醫院完成，沒有任何方法可以替代。
“所以說，線上線下其實是互補的，誰也無法替代誰。如果線下做得好，能做到信息對稱且高效率，那么對于線下的發展也會產生促進作用。通過互聯網，若線上線下能得到更好結合，對于提高整個就醫的效率也大有助益。”馮良會說道。
有分析認為，移動醫療線下承擔的其實是服務和互動功能。由于醫生和病人建立了線下的診療關系，建立了一定的信任度，雙方才會持續交流，進行進一步治療和康復方案咨詢。移動醫療雖說是基于移動互聯網，但根本還是在線下。線下的資源支持力度不夠，線上是很難做起來的。
線上是什么？移動互聯網時代，一切信息，甚至人們的時間都被切割，呈碎片化狀態。借助這一狀態，移動醫療突破了時間和地域限制，人們可以隨時隨地監測自身的健康情況，通過網絡進行醫療問診。從此在有限的時空里，人們可以選擇“最好”的醫療方案，而非“最近”的醫療場所。
盡管如此，線上線下的融合過程中，仍有一些矛盾困惑著人們。海通證券（600837,股吧）醫藥行業首席分析師余文心就指出，互聯網的特征表現在：信息量大、使用率高頻、用戶平均收入低、維護成本低、標準化易復制、爆點之后贏者通吃、邊際成本為零；而醫療行業的特征表現在：用戶平均收入高、成本高、屬地化難以贏者通吃、支付方與決定者不對等、還面臨著政策及監管的壁壘等。“這種矛盾令融合尤為艱難。”宇文心說。
有分析指出，在移動醫療的平臺架構上，醫院與互聯網企業的大方向是一致的，但一個發力線上，一個發力線下。醫院如何將物聯網、可穿戴設備、信息化管理等專業解決方案引進來，互聯網又如何將信息技術收集、軟件體驗、信息交互等融合協同，共同實現數字化醫療，也有待探索。
當技術重構本質
“盡管如此，移動醫療最現實的仍是解決了便捷性問題。患者不需要去醫院了，可以直接通過網絡和醫生溝通，以獲得醫療咨詢，這些都是有價值的服務。”畢磊說道。
馮良會則認為，移動醫療最大的價值就在于借助互聯網讓此前不對稱的信息變得更對稱些。比如遠在新疆的病患，可以通過視頻、文字的方式與北京、上海的專家進行快速交互。前期的線上問診對于確定解決方案起到了非常大的作用。
追根溯源，移動醫療的本質到底是什么？畢磊認為，其本質就在于用移動互聯網的手段重構醫患關系，因為醫患關系是整個醫療環節的本質屬性。
“我們現在去醫院，其實并不是和某個醫生、某家醫院發生關聯。無論你去看哪個醫院，看哪個科室，看什么級別的專家，你并不清楚這個醫生到底是怎樣的。而移動醫療最大的價值就在于人與人之間的連接，它把醫生和患者聯系在一起后，隨即便搭建起醫生和患者之間的關系。包括診前的醫患咨詢，診后的醫患管理，都是移動醫療對于整個醫療服務價值的本質體現。
馮良會指出，中國醫療體制的現狀仍存在很多問題，醫療資源的配置仍舊不合理。一旦醫療體制現狀有所改善，釋放出的潛力將是非常巨大的。畢竟中國擁有龐大的人口基數，醫療占GDP的比重也相對較低，整個互聯網醫療還有巨大空間。因此，未來最大的挑戰就在于如何改變現有的醫療體制狀況以及藥品的以藥養醫等問題。
被譽為”互聯網革命最偉大的思考者“克萊·舍基在《認知盈余》一書中如此描述碎片化時間的效力：美國人一年花在看電視上的時間大約為2000億個小時，這幾乎是2000個維基百科項目每年所需要的時間。想像一下，如果我們將全世界受教育公民的自由時間看成一個集合體，一種認知盈余，那么，這種盈余會有多大？我們已經忘記了我們的自由時間始終是屬于我們自己的，我們可以憑自己的意愿來消費它們，我們可以通過積累將平庸變成優秀，而真正的鴻溝在于什么都不做和做一些事情。
此時，眾多熱情澎湃的人們已經行動起來，以互聯網為助力，走進了移動醫療的大門，只因他們決定，”要去做一些事情“.
