“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國健康大產業的未來分論壇中，萬好國際集團董事局主席翁國亮稱，民營醫院的發展來說帶來非常大的機遇但是醫療跟房地產不一樣，它的專業性、復雜度、難度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我們醫技人員增長是很小的比例，這個人才方面沒有辦法解決。
以下為翁國亮在中國健康大產業的未來分論壇的發言實錄(部分)：
翁國亮：非常榮幸第二次參加這個健康論壇，首先介紹一下我們自己，我們是2007年第一家在香港創業板上市的一流公司，主要是在國內管理和并購民營醫養，2007年第一家上市的公司。目前我們有三個平臺在做，一個是我們花了很大的經歷在打造醫養管理公司，我覺得將來醫養管理人才會稀缺。還有醫藥聯盟辦的醫藥的管理MBA，培養中國的醫養管理人才，這個我們10月份會招生，跟上海交大幾個大學聯合起來，培養醫養管理人才。第三個事情是我們準備做一些科研，醫養管理離不開科研，科研是我們將來的核心競爭力，這是公司簡單的一個介紹情況。
我還是談談我個人對中國民營醫養的看法，中國民營醫養第一個小高潮是1992年，國家出臺了政策是民營醫養可以開政策，民營醫養可以在醫院里設科室，就是院中院。1992年開放以后，一直延續到2002年，差不多十年的時間在全國遍地開花，2012年在全國各地開私人門診的，實際上莆田系是從那時候開始開門診做院中院。還是積累了一定的心得和經驗，從而也了解國家的醫院政策和醫院經營的弊端和優勢。
第二個高潮是2002年之后，中國加入WTO[微博]以后民營醫養可以開放，那么這一撥就變化原來院中院這些都可以承辦醫院了。一開始只有300多家民營醫院，到去年年底有一萬多家民營醫院了，連鎖數基本上都在200家以內。這一萬多家醫院里面，確實莆田占了八千多家，因為我們有莆田中國健康協會，又成立了一個醫療健康產業協會，所以基本上將近有九千家，8600多家的民營醫院，我覺得這是第二撥發展的小高潮。
2002年到2013年，這十年的時間，實際上我們國家政策對民營醫院的支持是很有限的。在中間有兩次醫改，特別是2009年以后也發了一些扶持民營醫院的政策，但是這些政策我們親身體會，就是這政策幾乎是國務院有發，地方有傳達，傳達以后就放在抽屜里面，基本上是沒有執行的。真正民營醫院銷售到的一些優惠政策，對他們本身有益的是醫保問題，還要一年以后，幾年以后。比如說地點問題，選址問題，大部分政府也不會給你太好的地，是很便宜的地，甚至以前民營醫院的開業衛生部門都不敢去剪彩，現在不一樣了。
我覺得幾千家醫院拿莆田為例，我在廣東開了一家醫院，廣東省領導，廣州市領導都去剪彩了，我們感到很榮耀，一般這樣的醫院開業領導能躲就躲，一般是不去的，現在情況不一樣了。現在我們還是要堅持做好自己的事情，所以這十年是民營醫藥發展非常不平凡的一年，現在一萬多家民營醫院，有沒有聽說哪一家醫院因為非法經營出現刑事問題的？我是沒聽說，哪一個醫院投資者因為管理觸犯刑事的，我保證民營醫院的醫療事故按總得比例來看，肯定比民營醫院多。因為民營醫院經營的品種，我們一般220是高尖端的技術，心腦血管，腫瘤，這都是技術比較高的，比較高的病種一般民營醫院是不會經營的。在過去十年民營醫院經營的病種都是比較低數量的，我就是覺得非常不平凡。
現在這個機會非常好，對民營醫院的發展來說帶來非常大的機遇。接下來的十年，我認為近3年還是不會有太大的變化，說8年后中國醫療健康行業會超過房地產，我認為有可能，但是醫療跟房地產不一樣，它的專業性、復雜度、難度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我們醫技人員增長是很小的比例，這個人才方面沒有辦法解決，就是這些。
